Après un début de carrière comme avocat (Linklaters, Cleary Gottlieb Steen & Hamilton) et quatre années passées au sein de la direction juridique d’Engie, Antoine Henry de Frahan a créé une société de conseil en management pour les professionnels du droit. Dans son dernier livre, intitulé « La gestion des cabinets d’avocats », il revient notamment sur les spécificités managériales de cette profession et les clés de réussite d’une association.
Qu’elle apparaisse vulgaire ou flatteuse, la comparaison entre cabinets d’avocats et entreprises est souvent opérée. Est-elle pertinente selon vous ?
Un cabinet d’avocats est une entité économique. Il doit donc être géré comme tel en étant attentif aux enjeux financiers, comptables et de ressources humaines notamment. En ce sens, la comparaison avec les entreprises est valable, et les pratiques employées par ces dernières peuvent constituer une...
