Abonnés

Table ronde

Comment négocier la survie de l’entreprise avec l’ensemble des parties prenantes

Publié le 10 mars 2017 à 11h33    Mis à jour le 29 juin 2021 à 10h08

Propos recueillis par Coralie Bach, Sarah Bourgandoura et Lucy Letellier

Nombre de sociétés continuent de traverser des difficultés et le calendrier électoral ne semble pas les freiner dans leurs projets de réduction d’effectifs. Des PSE sont ainsi annoncés au sein de Vivarte ou encore à La Voix du Nord, et d’autres sont à prévoir dans des secteurs fragilisés comme le retail ou le tourisme. Quels sont les outils à disposition pour négocier la survie de l’entreprise ? Quels sont les impacts des dernières réformes législatives ? Comment mobiliser les différentes parties prenantes sur un projet de restructuration ? Six experts apportent leur éclairage sur ces questions.

Poser un diagnostic

Nicolas de Germay, président d’Alandia, président d’honneur et fondateur de l’ARE (Association pour le retournement des entreprises) et président de l’Association des investisseurs en retournement (AIR) : En restructuring, chaque cas est particulier. La principale difficulté est néanmoins de...

Dans la même rubrique

Abonnés Philippe Salle, PDG d’Atos Group : « Nous visons un retour au cash-flow positif dès 2026 »

Après l’une des restructurations les plus marquantes de la tech européenne, Atos veut désormais...

Abonnés Restructuring : il est urgent de ne pas modifier ce qui fonctionne !

Depuis mai 2025, une dizaine d’experts planchent à Paris sur la simplification et la modernisation...

Abonnés Le restructuring, un outil de gouvernance comme les autres ?

Dans un environnement économique tendu, la restructuration permet de gérer la sous-performance...

Voir plus

Chargement…