Si les restructurations d’entreprises sont souvent marquées par l’opposition entre actionnaires et créanciers, le rôle du dirigeant n’en est pas moins central pour mener à bien le processus. Souvent livré à lui-même au départ, il doit avant tout s’entourer d’experts du restructuring pour prendre la mesure de la réalité de la situation de l’entreprise, établir un diagnostic et définir une stratégie de retournement crédible pour convaincre actionnaires et créanciers de lui faire confiance. Trois professionnels du sujet expliquent la marche à suivre.
Etablir le diagnostic
Thierry Grimaux, associé, Valtus : Pour les managers de transition, il y a deux cas de figure d’entreprise en difficulté. Dans le premier cas, il n’y a rien à expliquer au dirigeant car soit l’administrateur judiciaire est déjà mobilisé, soit le professionnel du chiffre ou l’avocat sont déjà arrivés...
