Les grands groupes doivent régulièrement revoir leur portefeuille d’activités afin d’identifier celles devenues non stratégiques ou sous-performantes, et engager la cession de ces dernières. Se posent alors une série de problématiques : comment définir précisément le périmètre cédé ? Comment assurer sa future autonomie ? Quel projet de redressement peut être mis en œuvre ? Sept experts confrontent leurs analyses et expériences.
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Les clés du succès d’un carve-out
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