Abonnés

Table ronde

L’intérêt des entreprises au cœur des préoccupations

Publié le 30 juin 2014 à 16h41    Mis à jour le 1 juillet 2014 à 10h43

La reprise d’entreprises patrimoniales implique de nombreuses questions délicates : de gouvernance, de management, de financement, de fiscalité, etc. Mode d’emploi, témoignages et conseils avisés par quelques experts de la matière.

Etat des lieux du marché

Philippe Benquet :  J’ai repris une entreprise de bâtiment - Acorus -, après 15 ans passés dans des grands groupes de service, tels que Veolia et Elis, notamment en qualité de directeur général adjoint. Mon but était de trouver une entreprise de service. J’ai alors commencé par rencontrer des...

Dans la même rubrique

Abonnés Philippe Salle, PDG d’Atos Group : « Nous visons un retour au cash-flow positif dès 2026 »

Après l’une des restructurations les plus marquantes de la tech européenne, Atos veut désormais...

Abonnés Restructuring : il est urgent de ne pas modifier ce qui fonctionne !

Depuis mai 2025, une dizaine d’experts planchent à Paris sur la simplification et la modernisation...

Abonnés Le restructuring, un outil de gouvernance comme les autres ?

Dans un environnement économique tendu, la restructuration permet de gérer la sous-performance...

Voir plus

Chargement…