Après l’une des restructurations les plus marquantes de la tech européenne, Atos veut désormais transformer sa stabilisation en rebond. Allégement massif de la dette, cessions d’actifs, recentrage du périmètre : un an après son arrivée, son PDG Philippe Salle, ancien dirigeant d’Emeria, revient sur les arbitrages et les priorités stratégiques qui doivent permettre au groupe français de services numériques de renouer avec la croissance.
Abonnés
Philippe Salle, PDG d’Atos Group : « Nous visons un retour au cash-flow positif dès 2026 »
Restructuring - Classements 2026
Restructuring - Classements 2026
Abonnés Restructuring : le judiciaire reprend la main
Longtemps dominé par l’amiable, le traitement des difficultés des entreprises se rééquilibre. Dans…
Restructuring - L’avocat de l’année 2026
Abonnés Aurélien Loric, l’impassible stratège
Elu avocat de l’année en restructuring par ses pairs, Aurélien Loric en est mi-flatté mi-amusé.…
Dans la même rubrique
Abonnés Sorties : la banalisation des fonds de continuation
Portés par les besoins de liquidité des LPs et la raréfaction des voies de sortie en M&A classique,...
Abonnés Distressed M&A : derrière le rebond, le tri entre survie et transformation
Le distressed M&A se structure entre réaménagement de dette, cessions d’activités et reprises...
Abonnés M&A et Private equity : les nouvelles règles du jeu
Après deux années au ralenti, le marché du M&A et du private equity retrouve des couleurs, sans pour...
