Plus de quarante ans après sa création, le Comité interministériel de restructuration industrielle (CIRI), qui aide les entreprises en difficulté de plus de 400 salariés, semble plus que jamais conserver sa raison d’être dans un contexte de hausse de l’inflation et de crise énergétique. Gérard Pfauwadel, Sébastien Raspiller, Fanny Letier et Louis Margueritte, qui l’ont chacun piloté, nous livrent leur regard sur cet organisme qui a été à la manœuvre sur les sauvetages de Corsair, Bourbon, Mecachrome ou encore Pierre & Vacances.
Gérard Pfauwadel, président d’Unigestion AM France, ex-conseiller national à la sortie de crise, secrétaire général du CIRI (1984-1985)
Comment réussir le retournement d’une entreprise en difficulté ?
S’il y avait une solution simple pour réussir le retournement d’entreprise, il suffirait de mettre un peu d’intelligence artificielle pour trouver la bonne solution. Ce n’est pas le cas. Tout dépend de la situation de l’entreprise, de son secteur, des enjeux sociaux et régionaux, de la stratégie...
