Les cabinets sont tous confrontés à un exercice délicat d’interaction fructueuse entre la marque personnelle de l’avocat et la marque institutionnelle du cabinet. Ignorer cette complémentarité est une erreur. Ne pas en jouer relève de la faute
Par Cécile Paillard, directrice de communication
En vingt ans, les cabinets d’avocats d’affaires ont accompli une véritable mue, passant de l’exercice du métier sur un mode résolument libéral à un mode d’organisation structurée avec une stratégie commune, un management qui l’anime et une marque institutionnelle qui la porte. Pourtant les avocats ont toujours défendu la force de l’intuitu personae dans la relation avec le client
