L’arrivée de Guillaume Mezache, accompagné de sa collaboratrice Eléonore Bricau-Wagner, vient renforcer les rangs de l’équipe M&A de PDGB. La spécialisation du nouvel associé dans le secteur de l’énergie et des infrastructures doit permettre au cabinet français de se positionner sur des opérations stratégiques, notamment dans les domaines pétrolier et des énergies renouvelables.
Et de 21 pour PDGB ! Le cabinet indépendant tricolore poursuit sa croissance avec le recrutement d’un nouvel associé au sein de sa pratique Corporate/M&A en ouvrant un nouveau champ d’expertise : l’énergie. Guillaume Mezache revendique une spécialisation dans ce secteur, ainsi que dans les infrastructures, avec un focus particulier sur l’Afrique de l’Ouest. « Mon activité est centrée sur le M&A industriel – réseaux et infrastructures – principalement sur le mid-cap, avec parfois des opérations de plus grande envergure. Nous intervenons surtout pour des acteurs de l’énergie : c’est mon fil conducteur et un élément différenciant sur un marché parisien très concurrentiel, explique l’avocat, arrivé avec sa collaboratrice, Eléonore Bricau-Wagner. Cette approche nous conduit à traiter aussi bien des contrats industriels que des cessions d’actifs ou des acquisitions d’entreprises. » Sa clientèle comprend des majors pétrolières, des acteurs du renouvelable, des entités publiques et parapubliques, mais aussi des PME et start-up de l’innovation. « Son positionnement sur l’énergie vient combler un champ où nous n’étions pas encore suffisamment présents et que nous souhaitions développer, estime Philippe Julien, associé et co-managing partner de PDGB. Les synergies sont évidentes avec nos pratiques en risques industriels, fiscalité, contentieux, concurrence ou contrats d’affaires. » L’expertise de Guillaume Mezache couvre l’énergie conventionnelle et renouvelable (pétrole, gaz, solaire, éolien, biomasse) et les infrastructures. Le diplômé d’un master 2/DJCE droit de l’entreprise et des affaires de l’université de Poitiers intervient sur des acquisitions d’actifs industriels, des contrats de projets avec des gouvernements étrangers, des restructurations de groupes et des opérations de croissance externe. « Le secteur de l’énergie connaît un désengagement des grands opérateurs historiques, qui détenaient autrefois toute la chaîne de valeur. Cette dernière se fragmente désormais. Les cessions d’infrastructures se font au profit de nouveaux entrants – traders ou fonds d’investissement – dont la logique est davantage financière, analyse Guillaume Mezache, qui a commencé sa carrière en 2013 chez HFW, avant notamment de cofonder Allégorie Avocats en 2022, puis d’exercer chez Gramond & Associés. Les fonds d’investissement infrastructure prennent une place croissante. Leur culture diffère de celle des opérateurs historiques, ce qui complexifie la structuration des deals. » Plus que jamais, l’énergie est sous le feu des projecteurs : un secteur stratégique et étroitement encadré, où chaque opération M&A doit composer avec le contrôle des investissements étrangers. Elle « demeure un levier de souveraineté, un pilier fiscal et un enjeu diplomatique. Le nucléaire bénéficie d’un regain de légitimité dans un contexte de guerre en Ukraine et de quête d’indépendance énergétique, observe-t-il. Le renouvelable marque en revanche un ralentissement : le contexte politique et la baisse des subventions pèsent sur les projets. Son développement repose désormais sur les initiatives privées, avec l’émergence de nouveaux acteurs issus notamment de l’immobilier. »
