Après le départ de Sandra Esquiva-Hesse chez DLA Piper fin 2024 (ODA du 20 novembre 2024), Simmons & Simmons reconstitue son département Restructuring avec le recrutement d’une équipe complète en provenance de Fidal, portée par les associés Isabelle Vincent et Arnaud Roiron. Forts de plus de trente ans d’expérience chacun, notamment en tant que managing partner de WTS France – implantation française d’un cabinet allemand de premier plan –, ces derniers animeront la pratique parisienne aux côtés de trois collaboratrices : Diana Lounana, Marielle Tyranowicz et Stéphanie Goinard. « Nous travaillons principalement sur des dossiers de grandes entreprises en difficulté, souvent avec une clientèle d’investisseurs étrangers et d’établissements bancaires confrontés à des problématiques touchant leurs filiales. Il nous fallait rejoindre un cabinet doté d’équipes solides en financement et en M&A, avec un maillage international plus important », explique Isabelle Vincent. Une vision partagée par Arnaud Roiron. « Les dossiers de grande taille comportent presque toujours une dimension extraterritoriale. Il est donc crucial de s’appuyer sur un réseau intégré et sur des équipes pointues en financement. Simmons & Simmons travaille déjà étroitement avec les établissements de crédit et les institutions financières », estime l’avocat. Isabelle Vincent intervient auprès des établissements bancaires et des créanciers institutionnels en matière de restructuration de situations d’endettement complexes ainsi qu’en financement et refinancement de sociétés en retournement ou en difficulté, avec une compétence particulière en immobilier. Pour sa part, Arnaud Roiron assiste les entreprises en sous-performance, ainsi que leurs dirigeants, actionnaires et investisseurs, notamment les fonds, dans la mise en œuvre de mesures de restructuration. Il opère également auprès de candidats repreneurs en distressed M&A et aux côtés des administrateurs et mandataires judiciaires. La démarche du duo est quant à elle centrée sur l’anticipation et la prévention des difficultés. « Aujourd’hui, 70 % de mon activité relève de l’amiable et parfois même avant le mandat ad hoc et la conciliation, sans même passer par la conciliation ou le mandat ad hoc. Notre objectif est de positionner Simmons & Simmons comme un acteur majeur du restructuring en France, avec une pratique couvrant aussi les procédures collectives », indique Isabelle Vincent. « Notre approche est très axée sur la prévention, avec un fort ancrage M&A et de nombreuses restructurations capitalistiques. Nous travaillons sur des refinancements sophistiqués – émissions obligataires, véhicules complexes – et développons aussi des techniques issues de la pratique anglo-saxonne, comme le liability management, qui consiste à trouver des solutions avec les créanciers en amont, avant même d’ouvrir une conciliation », conclut Arnaud Roiron. Les deux associés disposent d’une expérience éprouvée sur des dossiers emblématiques, tels que celui de Casino – dès la première sauvegarde en 2019, la restructuration de la Clinique privée Saint-Louis en Alsace avec un prépack cession au secteur public, ou encore Scopelec, première coopérative française et sous-traitant majeur d’Orange.