Cantonnée à l’origine aux opérations industrielles, la démarche d’amélioration Lean a gagné depuis quelques années les autres secteurs de l’entreprise et, de plus en plus, les fonctions support. Revue en six questions des raisons pour lesquelles le directeur juridique a lui aussi tout intérêt à prendre le train du Lean, et vite.
Par Philippe Fenot, consultant et sociologue, Modeli et Guillaume Nonain, directeur juridique EMEA & France, Brink’s, vice-président et secrétaire général du Cercle Montesquieu
Pourquoi aller chercher une démarche d’amélioration ?
La tradition et le statu quo sont passés de mode. En période de crise, les directions juridiques se doivent de faire plus (compliance, lobbying, gestion de risque, etc.) avec autant, voire avec moins (de temps, de personnel, de budget avocats, etc.). La surcharge de travail devient le facteur...
