« Pour être crédible sur les opérations d’envergure et à forte valeur ajoutée – telles que les transactions qui portent sur des portefeuilles – il est essentiel d’être au moins deux associés dédiés à l’immobilier », telle est la vision de Michaël Lévy qui rejoint Simmons & Simmons avec Laure Nguyen, en provenance d’Hogan Lovells. Le duo d’associés, accompagné d’une collaboratrice, Alice Houdart, vient renforcer une équipe déjà portée par l’associée Elisa Bocianowski. « Cela illustre l’ambition du cabinet à Paris, note l’avocat passé par Clifford Chance, Lawington Avocats, Bersay & Associés et dernièrement Hogan Lovells. Nous pourrons aussi créer des synergies avec Céline Larmet, associée en financement immobilier, et Chloë Nessim, associée en fiscalité immobilière ». Ces recrutements permettent à Simmons & Simmons de revendiquer une couverture de l’ensemble du cycle de vie d’un immeuble. « L’immobilier est désormais indissociable des problématiques liées à l’énergie, l’urbanisme, le financement et des enjeux ESG, assure Michaël Lévy. Cette transversalité nous permet de conseiller aussi bien des foncières, des asset managers, que des banques, des fonds d’investissement ou des industriels. » Le nouvel associé dispose d’une solide expérience en matière d’opérations d’acquisitions et de cessions d’actifs immobiliers, structuration de fonds d’investissement immobiliers et mise en place de joint-ventures, mais également en matière de baux commerciaux et gestion immobilière. « On observe un ralentissement des opérations structurés en share deals, en raison notamment d’une fiscalité désormais plus avantageuse des asset deals qui pousse à des ventes en direct, pointe-t-il. Le corporate immobilier n’a toutefois pas disparu, mais il est moins volumineux. En revanche, les aspects réglementaires prennent de plus en plus de place dans les transactions. » Laure Nguyen vient ainsi structurer la brique environnement/urbanisme de Simmons & Simmons à Paris. Elle intervient en droit public et plus particulièrement en droit de l’environnement, matière qu’elle traite en transversalité avec le droit de l’urbanisme et de la construction. « Il y a encore quinze ans, le regulatory n’était pas considéré comme stratégique, ni par les clients ni par les cabinets, analyse cette diplômée d’un DEA droit public de l’université Paris II Panthéon-Assas, ancienne de Boivin et Associés et d’Hogan Lovells. Aujourd’hui, il est devenu central, compte tenu des textes qui se multiplient. Les problématiques s’entrecroisent : contraintes environnementales, préoccupations énergétiques et d’artificialisation des sols. La réglementation lourde et complexe en matière d’environnement et d’urbanisme devient pour eux un levier ou un frein stratégique, avec de forts enjeux financiers et d’image à la clé », ajoute celle qui conseille industriels, gestionnaires d’actifs et promoteurs lors de projets liés aux installations classées, aux sites et sols pollués, à la gestion des déchets, de l’eau, des carrières ou encore des énergies renouvelables. Le constat est d’autant plus marqué dans un marché immobilier tendu. « Après trois années difficiles, j’ai envie d’être optimiste, estime Michaël Lévy. Après un premier trimestre encore un peu grippé, un frémissement s’observe depuis le printemps : davantage d’offres, un écart de prix qui se resserre entre acheteurs et vendeurs. 2026 pourrait marquer le début d’un rebond, en particulier si les taux s’orientent à la baisse. »