D’après une enquête du Conseil des barreaux européens (CCBE) et de l’Association internationale des jeunes avocats (AIJA), 61,54 % des jeunes avocats européens interrogés pensent que la plus grande menace pour leur profession est sa résistance à l’innovation. Loin devant les prestataires alternatifs de services (29,49 %) et les technologies remplaçant certaines ressources humaines (28,21 %). Ce changement de modèle économique des cabinets d’avocats nécessite de se concentrer totalement sur les besoins des clients.
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Cabinet d’avocats : l’urgence de repenser son business model
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Conflits entre cabinets : quels fondements possibles ? - Entretien avec Georges Jourde, associé du cabinet Veil Jourde
Selon la presse anglo-saxonne, King & Wood Mallesons aurait saisi la High court d’Angleterre pour se plaindre des agissements de Richard Lever, associé fondateur de Goodwin Procter et de son cabinet. Serait reproché le recrutement de six associés de l’équipe corporate du bureau parisien de King & Wood Mallesons, qui eux-mêmes ne seraient pas dans la cause. Une action en justice extrêmement rare et difficilement compréhensible, des deux côtés de la Manche. Georges Jourde, associé de Veil Jourde, nous explique pourquoi.
